上場企業が決算発表を行う時期を目前にして、
　巨艦東芝は濃霧の中をさまよい続けています。
　とりあえずは、目の前の障害を乗り越えて進み続けるしかないと、
　事業部門ごとに分社化すると発表しました。

　先立つこと、東芝が財務体質を改善するため、
　医療機器子会社を売却すると決めたのは昨年の事です。
　それを受けたのが、精密機器メーカーのキヤノンです、
　６,６００億円の大金を掛けた決断でありました。

　新しい技術を目指し、常にチャレンジし続けて８０年、
　創業当初から、理想を追い求めてきました。
　医療機器はキヤノンが新規事業の柱と掲げるものの1つで、
　画像診断装置で世界大手３社に入ることを目標にチャレンジします。

　キヤノン創業者の御手洗毅氏は、経営には全く素人な産婦人科医でした。
　日赤病院の勤務医をしていた時、酒を飲みながらの友人との会話。
　「病院で使う顕微鏡がドイツ製であることを嘆いて、
　日本は造船、紡績に比べて、精密機械がまったく劣っている。」
　「他がやらないなら、自分たちでドイツ製に負けないようなカメラを作ろう。」
　酔いが回った勢いで始まったのがきっかけ、それがキヤノンだったのです。

　最初は経営に参加する気持ちも少なく、
　投資家の一人として参加したつもりが、
　第二次大戦の戦時下、経営幹部が出征したかわりに、
　やむなく代わりに社長につくことになりました。

　経営の経験のないドクターは、理想が先行するばかり、
　向こう見ずとも言える程、徹底したものでした。
　終戦後の混乱期、身近な物の生産に多くの企業が力を入れている最中
　「打倒、ライカ(ドイツの有名カメラメーカー)」のスローガンの下、
　カメラ生産に専念したのです。

　そして、世界一のカメラ・メーカーになることを目指して、
　時代の一歩も二歩も先を見て突き進んできました。
　将来に備えて開発してきた技術が、その時になって実りを結ぶのです。

　時代の先を見て、商品（技術）を開発して行くことは、
　今のベンチャーにも、そっくりそのまま当てはまります。
　ベンチャーの成功は１００にひとつ、
　１０００にひとつと言われていますが、
　多くのベンチャーは、商品化する一歩先の技術に目が向きすぎ、
　その次の手立てが講じられていません。

　結果、たとえ目指している商品に成功してもしなくても、
　そのとき限りで事業が止まってしまうことも少なくありません。
　新しい技術（商品）の開発には、長い年月がかかります、
　一歩先を目指していては、完成する頃には時代遅れに。

　また、技術の研究は、その次のいくつもの
　新しい技術のきっかけになります。
　そのような、技術の連鎖を生かして、
　先を見越した理想を求めていくことが大切ですね。

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発 行 元：シモヤマ会計事務所（下山弘一税理士事務所）
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