０４年に原田泳幸氏が社長に就任して以来、
　快進撃を続けていた日本マクドナルドに陰りが見え始めています。
　売上・利益とも拡大を目指すのが、上場企業であるが故の宿命とはいえ、
　膨れきった風船は、萎むか、弾けるか選択に迫られています。

　１００円マックの発売やセットメニューの投入で、
　他社を突き放し、ハンバーガー業界で一人勝ちを収め。
　さらには、カフェ・メニューの充実を進め、
　ビジネス客などをカフェ・チェーンから奪い取ったのも記憶に新しいところです。

　ところが、５月に入ってからの新価格は、小刻みな値上げと値下げが混在し、
　これまでのような斬新さがないだけに、憶測混じりの話題が交錯しています。
　肩を並べる相手がいないだけに、自らを競争相手として「殻」を打ち破れるか否かが、
　評価の分かれ目となるでしょう。

　レイ・クロックは一度にミルクシェイクを何杯も同時に作れる、
　「マルチミキサー」のセールスマンとして第二の人生を賭けていました。
　「夢のような機械が出て来た」と思うだろうと期待していたところ、
　店のオーナーからは全く良い返事が返って来ませんでした。

　たくさんのミキサーを１台の「マルチミキサー」に代えて、
　故障がおきると仕事にならなくなるというのです。
　そんな考え方を覆すことからこのビジネスは出発したのですが、　
　いつの時代も、新しいものをわかってもらうには骨の折れる事だけれど、
　そこには成長の芽があり、わかってもらえる喜びがありました。

　彼こそが、マクドナルドを全世界に広げた人物です。
　わずか５年足らずで、１５セントのハンバーガーを、
　年間１億ドルも売り上げるビジネスに成長させたのです。　

　きっかけは、不思議な電話を受けたことに始まります、
　各地の店から注文が次々と入ってきたのです。
　オーナーの口から出される言葉は、
　「マクドナルド兄弟が使っているのと同じ、マルチミキサーを売ってほしい…」

　興奮を抑えることができず、早速そのハンバーガーショップにいってみると、
　目の前の光景に唖然とします。
　店には「マルチミキサー」が８台あり、一度に４０杯のシェイクが、
　次から次へとお客の下に運ばれていくのです。

　さらに、途絶えることの無い客の注文にテキパキと対応して、
　流れ出てくるようにハンバーガー、フライドポテトが客の手に渡されました。
　話を聞けば聞くほど、絞り込まれたメニュー、
　効率よく作業できるよう配置された店内レイアウト、
　単純化された作業、全てが完璧に出来上がっていました。

　マクドナルド兄弟が経営する店は、これまで見てきたどの店よりも完成度の高いものでした。
　思わず、彼はこんな店を全国に広げてみたいと声を出してしまいました。
　自分の「マルチミキサー」を置いてもらうために…

　しかし、各地の新聞に急成長の雄としてもてはやされるのと裏腹に、
　会社の経営は決して良いものとはいえませんでした。
　たくさんの出店に伴い支払いは桁違いに増えていったので、
　給料の支払もままならない状態だったのです。

　会計上は将来の成長度合いに応じて費用処理できるように、
　「発展的会計」と称して独自の会計処理をしていたので、
　たくさんの利益が上がっているように見せかけていただけでした。