食品メーカーが独自ブランドで販売する商品（ＮＢ）に対して、
　スーパーやコンビニが自主ブランドで販売する商品を、
　プライベート・ブランド（ＰＢ）といいます。
　メーカーと提携や共同開発を行うことによって、
　数十パーセントお得な金額で販売されています。

　景気が悪くなると、メーカーとしては注文が減るので、
　生産にゆとり…いえ、穴が開くことになります。
　そこにスーパーのＰＢの注文を充てることができれば、
　少々安くても、工場を止めるよりマシということになるのです。

　小売業が力をつけると共に、ＰＢの販売額も年々増え続け、
　もうすぐ２兆円を超える規模まで拡大しているそうです。
　このような状況を踏まえて、
　メーカーも単に下請けとして生産を引き受けるだけでなく、
　戦略的な行動を採るようになってきているそうです。

　醤油業界第２位のヤマサ醤油では、ＰＢ商品の拡大を好機と捉えて、
　受注枠を増やし市場シェアの拡大を狙います。
　ＮＢだけでは太刀打ちできない業界トップの壁を、
　ＰＢの力を借りて突破しようと目論んでいます。

　僧侶が中国から味噌の製法を持ち帰ったのは鎌倉時代のこと。
　現在の和歌山県湯浅町の寺で味噌が作られ、
　その副産物として生まれたのが「湯浅醤油」といわれています。

　故郷の醤油の製法を携え、初代濱口儀兵衛が紀州から銚子に渡り、
　ヤマサ醤油を興したのは１６４５年のことです。
　儀兵衛が生まれた広村は、湯浅の隣に位置する貧しい村でした。

　跡継ぎではない男子は故郷を出て、気候が似ている銚子に移り住む者も多く、
　漁業が栄えた銚子では、醤油製造の地としても発達していきます。
　脈々と続く家系では、七代目にあたる濱口梧陵に逸話が残されています。

　たまたま、広村に戻っていた時に南海の大地震に遭遇することになるのです。
　海面の状態や井戸の水位の異変を感じ、津波が来る事を察知した梧陵は、
　田んぼの稲束に火をつけ危険を知らせ、村民を救ったと伝えられています。

　その後も、津波のたびに大きな被害を受ける故郷を守るため、
　莫大な資財を投じ、大量の人手を動員して、４年もかけ防波堤を築いたのです。
　今や、松とハゼの木が植えられた全長６００メートル以上にも及ぶ、
　その姿は史跡となっています。

　伝統を受け継いでいく途中には、逆風が吹くこともあります、
　永い時間の中では、決して避けては通ることが出来ないことなのです。
　平成になってからでも、放漫経営や不祥事、過大投資などの理由により、
　経営破たんした大企業は、どのくらいあったでしょう。

　その都度、法律が改められ防止策を講じられはしますが、
　同様のケースが後を絶ちません。
　調査会社が、長寿会社にその秘訣を尋ねたところ、
　「本業を重視する」「身の丈にあった経営を心がける」
　「時代に柔軟に対応する」といった答えが返ってきたとか。