世の中を風刺したものや、人生の悲哀を語ったものなど、
　各方面で面白い川柳が募集されています。
　某生命保険会社が行っている「サラリーマン川柳」が代表格と言えますが、
　私たちの分野でも、会計川柳や税金川柳というものが募集されています。

　作品は、この業界にいないとわからない専門用語が盛り込まれ、
　少々マニアックともいえますが、クスッと笑えるものであります。
　今回初めて知ったのですが、某靴下メーカーが行っている、
　「足クサ川柳」というものがあるそうです。

　只者ではない雰囲気が漂うネーミングからして、
　さぞかし笑わせてもらえるものかと期待していましたが、
　このほど発表された作品は、粒ぞろいのものばかりでした。

　一方、頬を緩ませていられないのは、靴下・ストッキングの業界です。
　安い海外製品の流入や小回りが効く小中メーカーの新規参入が相次ぎ、
　加えて、めまぐるしく移り変わる流行に追いつけず、
　老舗メーカーには逆風が続いていました。

　裃を着た人形がトレードマークの福助は、
　足袋の製造販売では１２０年以上の歴史を誇り、
　それまで手縫いであった足袋を専用のミシンを開発して、
　機械縫いの分野で成功を収めます。

　一時は広告宣伝にも力を注ぎ、昭和の初期には、
　東京、大阪、福岡に電灯広告塔を建設して世間の人を驚かせました。
　洋装化の流れから戦後は製品の中心を靴下に移行しますが、
　そのほとんどが有名ブランドの名前を付けたライセンス商品で、
　自主ブランドはほとんど無く、販売生産を請け負っている状態だったのです。

　９０年代に入ると業績は下降し２００３年には遂に、
　経営破たんしてしまったのです。
　再建に名乗りを上げたファンドから送り込まれたのは、
　某百貨店で敏腕を振るった敏腕バイヤーでした。

　改革に手をつけた彼が驚いたのは足袋だけで６００円台から１万円まで、
　なんと３００種類以上あったのです。
　その結果、在庫は７５万足にも達し、資金の負担となっていたのです。

　長年、下請けに近い状態に甘んじていたため、
　ミスを恐れる体質がそうさせていたのです。
　販売先の要望を聞き入れることが、良いことだと思い込んでいたのです。

　彼が持ち出したキャッチフレーズは「進化する老舗、福助」でした、
　いい所は残しつつ、自分達で自立して行こうという思いの現れだったのです。

　その改革のひとつとして、自主ブランドを立ち上げることに手をつけ、
　現在では「フクスケ」の名前を冠したブランドや、
　人気モデルとのコラボレーションによるブランドなど
　数多くのブランドの商品が販売されるに至っています。

　大手企業には当然の如く、「経営方針」がありその中に必ず
　企業理念なるものがあります。
　その言葉の中に、会社の理想とする姿（イメージ）が
　ちゃんと織り込まれていないといけません。
　言葉が先でなく、理想とするイメージが大切なのです。
　「俺の背中を見ながら付いて来い！」だけではダメですよね。