昨年７月、若くして岩田社長が急逝し、一年ぶりに迎えた株主総会を終え、
　一息ついた任天堂に嬉しいニュースが飛び込んできています。
　それは、アメリカで配信を始めたスマートフォン用ゲーム
　「ポケモンＧＯ（ゴー）」の大ヒットです。

　自社のハードを利用しないスマホ向けソフトの第二弾、
　アメリカのベンチャー企業と手を組んで開発したものです。
　ヒットのニュースが広がると同時に、
　同社の株価は、配信前の約２倍近く値上がりしているそうです。

　大企業が、人やお金をどんなにつぎ込んでもファミコンは作り出せなかった。
　新しいものは、たくさんの人の知恵で作り出せるのではなく、
　優秀な社員の発想と、それを見極められる経営者トップの目利きにあるのです。

　商品を仕入れて販売する業種の小売業や卸売業では
　想像もつかない２０％を超える経常利益率。
　そして、製造業や外食産業などの労働集約型の会社では、
　真似のできない社員の少なさです。

　それを維持できているのは、ハード、ソフトともに、
　ほとんどを自社では作っていないからなのです。
　ゲーム機の本体はというと、
　自社で工場を持たず外部に委託して生産させています。

　ゲームソフトも自社で開発するものはごく一部で、
　大半はライセンス契約をしたうえで、
　ソフトウエア・メーカーが開発しています。

　ライセンス契約の中身は、任天堂にとって有利になっています。
　販売を許可したソフトは、カートリッジ１本について数千円、
　規定の本数以上注文しなければならないのです。

　この契約により任天堂は、そのソフトが全く売れなくても
　数千万円の売上が計上されることになるのです。
　当然、作品がヒットすると、その本数に応じたロイヤリティーが
　任天堂に入ることになるのです。

　若干２２才で会社の跡継ぎとなった、前社長の山内氏。
　家業である花札の普及を土台にして、
　トランプカードへ事業拡大し、日本一のカードメーカーとなるのですが。
　その前途に希望を持てず、様々な事業に手を染めます。

　脱カードを目指し、ホテル経営、タクシー会社、
　インスタント食品に手を出すが、ことごとく失敗。
　簡易コピー機、文房具、学生用の教材、運動具、育児用品など
　多角化を図るのですが、ことごとく失敗、
　借金で何時潰れてもおかしくない状態となるのです。

　光線銃が空前の大ヒットし、エレクトロニクスの分野に
　足を踏み入れることになり、その後の礎を築くことになります。
　成功と失敗を繰り返し試行錯誤の末、たどり着いた会社の基盤。
　数々のヒット商品の陰には、無名な社員の発想があり、
　それは会議の中から生まれることが無いことを、経験を持って学んだのです。

　この、金のなる木も、業界のパイオニアであったからこそ
　築くことが出来た方法だったのでしょう。
　その根底には、古都の老舗が受け継いできた
　「細く永く、商いを続ける」経営精神が流れているのかも知れません。

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　発 行 元：シモヤマ会計事務所（下山弘一税理士事務所）
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