ぼんやりとＳＮＳのおすすめ表示を流し見していると、
　有名人や偉人の名言、格言の投稿が繰り返し表示されることがあります。
　つい最近も、任天堂の山内溥氏について投稿があったので、
　珍しいな思っていたところ、
　５月２４日は、２００２年に社長の退任会見を行った日でした。

　山内氏は、現在の任天堂の基礎を築き上げ、
　ゲームコンテンツの枠を超えて、世界中に新たな楽しみを与え続けました。
　半面、そこに至るまでの道のりは平たんではなく、
　紆余曲折があったのも確かで、
　その失敗は、今を生きる経営者の教訓として活きるものではないでしょうか。

　大企業が、人やお金をどんなにつぎ込んでもファミコンは作り出せなかった。
　新しいものは、たくさんの人の知恵で作り出せるのではなく、
　優秀な社員の発想と、それを見極められる経営者トップの目利きにあるのです。

　商品を仕入れて販売する業種の小売業や卸売業では
　想像もつかない２０％を超える経常利益率。
　そして、製造業や外食産業などの労働集約型の会社では、
　真似のできない社員の少なさです。

　それを維持できているのは、ハード、ソフトともに、
　ほとんどを自社では作っていないからなのです。
　ゲーム機の本体はというと、
　自社で工場を持たず外部に委託して生産させています。

　ゲームソフトも自社で開発するものはごく一部で、
　大半はライセンス契約をしたうえで、
　ソフトウエア・メーカーが開発しています。

　ライセンス契約の中身は、任天堂にとって有利になっています。
　販売を許可したソフトは、カートリッジ１本について数千円、
　規定の本数以上注文しなければならないのです。

　この契約により任天堂は、そのソフトが全く売れなくても
　数千万円の売上が計上されることになるのです。
　当然、作品がヒットすると、その本数に応じたロイヤリティーが
　任天堂に入ることになります。

　若干２２才で会社の跡継ぎとなったのが山内氏でした。
　家業である花札の普及を土台にして、
　トランプカードへ事業拡大し、日本一のカードメーカーとなるのですが。
　その将来に希望を持てず、様々な事業に手を染めます。

　脱カードを目指し、ホテル経営、タクシー会社、
　インスタント食品に手を出すが、ことごとく失敗。
　簡易コピー機、文房具、学生用の教材、運動具、育児用品など
　多角化を図るのですが、ことごとく失敗、
　借金で何時潰れてもおかしくない状態となってしまします。

　光線銃が空前の大ヒットし、エレクトロニクスの分野に
　足を踏み入れることになり、その後の礎を築くことになります。
　成功と失敗を繰り返し試行錯誤の末、たどり着いた会社の基盤。
　数々のヒット商品の陰には、無名な社員の発想があり、
　それは会議の中から生まれることが無いことを、経験を持って学んだのです。

　この、金のなる木も、業界のパイオニアであったからこそ
　築くことが出来た方法だったのでしょう。
　その根底には、古都の老舗が受け継いできた
　「細く永く、商いを続ける」経営精神が流れているのかも知れません。